中铁九局采取多项举措确保实现非洲经营目标

日前，为应对当前面临的新形势，中铁九局采取多项举措确保海外经营目标的实现。

定责任

结合全局海外系统开发项目跟踪情况及在建工程进展，局海外部和相关子分公司，进一步明确各自责任，同时把海外经营合同额和营业额两项指标落实到单位、分解到个人。

提素质

加强员工国际承包工程管理及经营开发相关理论知识的学习培训，加强与优秀外经企业的对标学习，有针对性地进行外语强化培训，进一步提高自身素质和工作水平。

抓在建

抓好既有项目的建设，对国外项目给予全力支持，及时解决项目实施过程中存在的各类问题，保质保量按期完成施工任务。

强信息

建立和完善海外业务信息平台，畅通与境外分公司、项目队和所属子分公司信息渠道。加强与商务部、驻外使领馆、所在国政府部门等境内外相关单位的联络，及时收集、评估相关项目信息。

控风险

提高风险意识，进一步完善境外项目的风险评估、管控机制，确保企业境外资产安全。努力完成《中铁九局海外项目投标监管办法》等的修订工作。

多元化

充分利用好局境外建立的沙特、刚果（金）等四个海外分公司，做深做透既有海外市场，在传统的工程承包项目以外，加大其他市场开发力度，积极发展多元化经营项目，力争在多元化业务上有所突破。

扩宣传

积极宣传企业实力，扩大企业知名度，树立品牌意识。丰富、完善宣传手段，制作英、俄、西等多语种的中铁九局海外宣传片和企业简介画册，为开发海外业务及提升全局整体竞争力营造良好的氛围。

严奖罚

鼓励海外单位和个人自主开发海外市场，承揽工程项目。对开发经营做出突出贡献者给予奖励，对影响开发经营工作或经营目标完成的单位或个人，将给予经济处罚并追究单位领导责任。