刚果（金）：矿业发展人才孵化器

中铁资源是中国中铁的全资子公司，在刚果(金)加丹加省与刚方合资建立了绿纱矿业公司等3家公司，主要从事铜矿的开发生产。

在生产经营中，中铁资源大量吸收当地百姓进入公司工作。针对当地员工技术水平低、劳动纪律观念淡薄、与中方员工沟通交流不畅等问题，中铁资源所属的刚果国际矿业公司通过不断探索、总结，逐步完善成为“五抓五促”的当地员工技能提升措施，在实现中刚文化互融的同时，也将刚果国际矿业公司打造成了刚果（金）矿业发展人才的孵化器。

抓培训，促技能。该公司借鉴国内职业教育的成功经验，对刚方员工开展各种培训活动，采取理论讲解和现场操作相结合的形式，提高其安全意识和技能水平。比如，开展岗前入厂教育，给每位新员工打好安全“预防针”；开展“师带徒”技能培训，充分发挥中方“师傅”传、帮、带作用，提高工作效率；开展安全培训，提高其消防安全意识和应急处理能力。截至目前，已有5批近180名刚方员工通过培训考核，合格率100%，优良率达到90%以上。

抓选拔，促管理。该公司坚持“部门推荐、公司核准”的原则，选拔一部分较优秀的刚方员工作为班长、段长，使刚方优秀员工实现了由操作者到管理者的转变。

抓交流，促理解。一是加强中方员工语言能力培训，让“哑巴”开口；二是建立中刚员工沟通交流长效机制，每周定期举办刚方员工班长、段长交流会，听取其工作情况汇报，对工作中存在的问题进行答疑解惑，让刚方员工骨干积极发挥中刚员工之间桥梁、纽带作用。通过交流，和谐已成为企业发展的一大特色。

抓考核，促绩效。该公司对刚方员工从当班产量、操作表现、出勤率、安全生产和文明生产情况等方面进行考核，实行优胜劣汰，奖勤罚懒，激发员工的生产积极性，逐渐将刚方员工打造成适应现代企业管理的新型职业工人。严肃、勤奋、争先、高效，成为刚方员工的工作新风。

抓文化，促融合。该公司在尊重中刚两国文化差异和当地法律法规、民风民俗的基础上，以文化宣传栏、友好交流会、制作宣传标语标牌等多种形式，介绍中国中铁的企业文化价值理念和公司的发展历程、规章制度、生产建设成果等；组织各种文体活动，在活动中增进彼此情谊，在工作之外，加强对刚方员工生活的关怀。